一份報告中提到中國的中小企業(yè)平均壽命只有3.7年，相信每個人對此都會有各自的不同的看法。作為支持中國經(jīng)濟的基礎，是千千萬的中小企業(yè)在支撐國家經(jīng)濟命脈。中小五金企業(yè)又占據(jù)了制造業(yè)的大多數(shù)，所以，本文主要站在行業(yè)的角度看一下五金中小企業(yè)。

    中小五金企業(yè)好比剛孵化出的雛鳥，生命力真的很脆弱，特別是年輕人創(chuàng)業(yè)，每年都有一批又一批新的企業(yè)注冊，一批又一批的倒下，好多人感覺有點錢了，或混的不錯了，感覺自己學習到東西了！就想自己發(fā)展了，開公司，搞企業(yè)！不過一個人能賺錢，并不代表能夠帶領一個企業(yè)賺錢。隨著企業(yè)的成長，創(chuàng)業(yè)者能否駕馭自己的企業(yè)很關鍵。這就是很多創(chuàng)業(yè)失敗的原因之一！

    在企業(yè)發(fā)展自身原因中，又有哪些因素導致了企業(yè)“短壽”呢？許多中小五金企業(yè)因為各種原因倒下去，再也爬不起來。倒下去的原因各不相同，有的是被對手擊倒，有的是老板自己決策失誤，有的是被市場淘汰。在這一年中，材料價格的瘋漲，企業(yè)成本的增加，急劇導致一部分企業(yè)倒下！企業(yè)在不同的發(fā)展階段，需要不同的盈利方式。如果不及時調(diào)整，被發(fā)展瓶頸卡住了，就只會窒息?！?

    中小五金企業(yè)致命的弱點首先表現(xiàn)在缺少核心競爭力。這里的核心競爭力可以是技術、產(chǎn)品或者服務的創(chuàng)新能力，它們是企業(yè)的生命力和根基。缺少核心競爭力的企業(yè)難以形成差別競爭，尤其經(jīng)不起暴風雨的打擊。在2008年金融危機中，大家都在關注那些大企業(yè)破產(chǎn)或者倒閉，其實在珠三角有無數(shù)依靠出口訂單的中小五金企業(yè)倒閉破產(chǎn)了，原因就在于此。

    在看看現(xiàn)在富二代，老一輩可能積累了一定資本和產(chǎn)業(yè)，但是他們富裕的生活習慣中，完全傷失承擔風險的能力，不知道在危機中尋找突破，還有為什么在外創(chuàng)業(yè)的人容易成功，而本地人企業(yè)越來越少，大多數(shù)本地人可能分了幾套房子以后，過上衣食無憂的生活導致他們沒有創(chuàng)業(yè)激情去發(fā)展，或自己有個小公司，只要能賺點錢就可以了，不會想著去發(fā)展多大多好！

    首先企業(yè)發(fā)展要有自己的發(fā)展規(guī)劃和目標，定位好市場，企業(yè)要發(fā)展，企業(yè)文化少不了！

    人性化管理，就是在管理的時候要洞查人心，人性，也就是以人為本，為什么那么多企業(yè)招工難，員工流動性大！因為他在企業(yè)得不到他的快樂，只能相機器一樣的工作，現(xiàn)在的年輕人，不光是為了錢打工了！不比過去的十年前！

    團結合作，如果一個好的企業(yè)就如同一盤散沙一樣！各人都有自己的小算盤，或者企業(yè)總有部分人特別強，而又不能得到他想要東西！如何利用好一個團隊和管理，在一個企業(yè)中，然后一件小事情，全公司都知道這件事情歸誰管！管理是否到位，每個人都能信服，這樣管理脈絡就會很清晰！管理程序也就會簡單的多！工作效率就大的多！

    此外，企業(yè)要不斷去創(chuàng)新，只有在不斷發(fā)展中才能立足市場，走在別人前面。掌握核心技術，才不怕別人超越，不怕別人打價格戰(zhàn)。企業(yè)要發(fā)展，最重要還是要有自己的東西，自己的目標，缺一不可！